Wenn Ihr Defence-Vertrieb wächst,
sollte Ihre Organisation mitwachsen.
Renate H. Sattler
Von der Marktchance zur Lieferverantwortung.
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Nachweise so aufzustellen, dass aus Defence-Marktchancen verlässliche Lieferfähigkeit wird.
Dabei verbinde ich Defence Readiness mit Organisationsentwicklung, Qualitätsmanagement und Supplier Development und sorge dafür, dass die relevanten Bereiche im Unternehmen verlässlich zusammenspielen.
Mehr als 35 Jahre internationale Industrie- und Managementerfahrung, darunter Verantwortung als General Managerin und COO, bilden die Grundlage meiner Arbeit. Ergänzt wird diese Erfahrung durch aktuelle AQAP-Kompetenz und meine Qualifikation als AQAP 2110 Internal Auditor.
Sie möchten wissen, welcher nächste Schritt für Ihr Unternehmen sinnvoll ist?
DEFENCE READINESS IN DER PRAXIS
Funktionieren Ihre vorhandenen Abläufe auch unter Defence-Bedingungen?
Viele notwendige Abläufe sind in mittelständischen Unternehmen bereits vorhanden. Entscheidend ist, ob Vertragsprüfung, Qualitätsmanagement, Einkauf, Projektleitung, Produktion und gegebenenfalls Entwicklung unter Defence-Bedingungen auch verlässlich zusammenspielen.
Genau hier setzt Defence Readiness an: Anforderungen erkennen, Verantwortlichkeiten klären, Schnittstellen beherrschen und Nachweise sicherstellen.
Defence Readiness
DEFENCE-ANFORDERUNGEN IN DER ORGANISATION VERANKERN
Wenn Defence konkret wird, müssen Anforderungen nicht nur verstanden, sondern in Verantwortlichkeiten, Prozesse und Nachweise übersetzt werden.
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, genau diese Strukturen aufzubauen und wirksam miteinander zu verbinden.
OPERATIONS & TRANSFORMATION
STRUKTUREN SCHAFFEN, DIE IM ALLTAG TRAGEN
Defence Readiness braucht mehr als einzelne Prozessanpassungen. Entscheidend sind klare Verantwortlichkeiten, belastbare Schnittstellen und Abläufe, die auch unter Zeitdruck funktionieren.
Meine Erfahrung als COO und General Managerin bringe ich dort ein, wo Organisationen verändert, Verantwortlichkeiten neu geordnet und Umsetzung in den Alltag gebracht werden muss.
INTERNATIONALE LIEFERKETTEN
LIEFERANTEN-STEUERUNG FÜR DEFENCE-ANFORDERUNGEN
Defence-Anforderungen enden nicht am eigenen Werkstor. Qualitätsanforderungen, Nachweise und Verantwortlichkeiten müssen auch in der Lieferkette wirksam weitergegeben und gesteuert werden.
Meine langjährige Erfahrung in internationaler Beschaffung, Lieferantenqualifizierung und Supplier Development verbinde ich mit dem Aufbau belastbarer Lieferketten zwischen Europa und Asien.
35+
Jahre internationale Industrie- und Managementerfahrung
3
Länder mit eigener Führungsverantwortung
7
Phasen im RHS Defence Readiness Framework
1
Praxisleitfaden für NATO AQAP im Mittelstand
EINE PERSON · ZWEI ROLLEN · EIN ANSATZ
Managementpraxis trifft Defence Readiness
Unternehmen brauchen für Defence Readiness beides: das Verständnis der Anforderungen und die Erfahrung, diese in einer bestehenden Organisation wirksam umzusetzen.
Genau diese beiden Perspektiven verbinde ich: Managementpraxis aus eigener Führungsverantwortung und aktuelle Defence Readiness sowie NATO-AQAP-Kompetenz.
MANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Die Executive Perspektive
Langjährige Führungsverantwortung als General Managerin und COO prägt meinen Blick auf Organisationen, Prozesse und operative Wirksamkeit. Ich kenne die Anforderungen an Veränderung nicht nur aus der Beratung, sondern aus eigener Verantwortung für Umsetzung, Ergebnisse und funktionierende Strukturen.
- Organisationsentwicklung & Transformation
- Operations Excellence
- Qualitätsmanagement & integrierte Managementsysteme
- Internationale Beschaffung & Lieferketten
- Supplier Development & Supplier Quality
- Interne Audits, GAP-Analysen & Maßnahmensteuerung
DEFENCE READINESS UND NATO-AQAP
Die Readiness Perspektive
Meine heutige Spezialisierung verbindet Managementpraxis mit Defence Readiness, ISO 9001 und NATO AQAP. Ich ordne Anforderungen nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel von Organisation, Prozessen, Verantwortlichkeiten, Lieferkette und Nachweisführung ein.
Als AQAP 2110 Internal Auditorin und Autorin eines Praxisleitfadens bringe ich aktuelle AQAP-Kompetenz in diese Perspektive ein.
- Defence Readiness Assessments
- GAP-Analysen ISO 9001 und NATO-AQAP
- Einordnung relevanter AQAP-Anforderungen
- Verantwortlichkeiten und Nachweisstrukturen
- Lieferketten- und Flowdown-Perspektive
- Audit Readiness und interne Audits
Sprechen wir
WELCHER NÄCHSTE SCHRITT IST FÜR IHR UNTERNEHMEN SINNVOLL?
Ob erste Orientierung, Defence Readiness Check, GAP-Analyse oder konkrete Umsetzung: Im Erstgespräch klären wir, wo Ihr Unternehmen heute steht und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.